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问策2023之“梦想启航”篇服务社会实现价值最大化——专访山东京博控股集团有限公司党委书记、董事局主席马韵升
时间:2023/12/28 作者: 自粘防水材料系列

  一家民营企业,拥有两处博士后科研工作站,投入巨资设立全国性行业大奖,在国内首创N1N模式,与国内外百余所高校建立合作伙伴关系,3年间8000余名师生到企业学训实践,近年来企业每年研发资金达十亿之巨。这,就是京博控股集团。本期经济访谈“问策2023”,专访山东京博控股集团有限公司党委书记、董事局主席马韵升。

  设立京博科技奖,激励从业者在化工化学和材料领域突破“卡脖子”难题,填补领域空白

  记者:对京博,有很多感兴趣的话题,第一个问题从京博科技奖谈起。一家非公有制企业投巨资设立行业大奖,请问设立这个奖的初衷是什么?想要达到什么样的目标或效果?

  马韵升:京博科技奖开始运作是在2018年,2019年正式举办了第一届。当时了解到台湾一家公司在大陆设立了机械制造方面的一个奖项,办得很好。我就想,咱们国家目前在某些科研领域还落后于一些西方国家,我感受最明显的是在精密仪器制造方面,咱们实验室里很多化验、检测设备都是从国外进口的。企业要发展,科技必须自强。同时,我们也想为国内科技发展尽一点绵薄之力。因我们本身在化工行业,就在化学化工、材料领域设立了京博科技奖,到2022年我们已举办了四届。

  通过设立这个奖项,希望能在国内高校和科研机构研究领域起到激励作用,让大家在化工化学和材料领域突破“卡脖子”难题,填补领域空白,让更多的优秀人才脱颖而出。目前来看,效果很好,业内参与热情非常高,大家的士气提振起来了。设立京博科技奖,并不只针对京博发展,而是为了整个行业。行业发展了,京博肯定会受益。

  记者:京博科创起步早,投入大,成果多。同时,我们也知道,企业做科创投入大、周期长、风险高,京博为何会如此重视科创?

  马韵升:从科学技术创新角度讲,很多人认为科学技术创新投入大,回报低或者回报不确定,企业做科研,确实需要面对这样的风险。在这里,想要说到一个词“危机”,说到“危机”,很多人看到的是“危险”,但这个词还包含另外一层意思“机遇”,怎样做到化“危”为“机”,这得看怎么运作。

  科创有好几个维度,在前瞻性领域确实有很多不确定性。在已知的技改领域,比如产品、技术、设备提升,同样也需要科学技术创新,我们大家可以集中精力先把这一领域做好,同时也要探索未知和前瞻领域,毕竟未来的路还要我们自己去探索。

  京博的研发理念是“改善今天、创新明天、研究后天、准备未来”,这是我们在科学技术创新上的一个排序。如果说因为未来不确定,我们就不准备了?研究后天更难,我们就不干了?答案肯定是不。但因为科学技术创新有不确定性,那就先把当下做好,去改善今天。

  京博从1991年开始起步,从一家地方小炼油公司发展到今天,石油化学工业虽然还是我们的主业,但企业涉猎领域越来越广,如今京博涉油产业不足30%,可完全做到零油生存。我们的目标是依托科创,攻坚中高端新材料领域,研发以沥青为核心的道路材料、防水材料、建筑材料,以及橡胶塑料聚烯烃各种聚合物材料。

  记者:从20世纪90年代开始,京博就提出“校企一家”产学研合作理念。围绕“立德树人,让论文写在大地上,让人才成长于实践中”目标,京博又在国内首创N1N产教融合模式。京博为何会创立这样一种模式?京博从中会收获什么?

  马韵升:社会的发展,人类的进步,包括企业自身的发展,有两个问题很重要:一个是人才,另一个是科学技术创新。只有倒闭的企业,没有倒闭的行业。之所以只有倒闭的企业,主要是因为团队没有运营好,是人出了问题,所以人才是企业的核心。

  我发现,中国的企业与大学在衔接上有断层。大学生尽管理论知识学了不少,但到了企业、到了社会,还是有些脱节。对企业来讲,员工同样要提升,需要培训学习,通过大学老师带着学生来学训,去活跃企业团队学习氛围。在学训过程中,企业有部分职工要担任这些学生技工操作领域的老师,这部分职工首先就要加强自身学习;另外,企业学习氛围浓了,就会带动职工主动上进学习。一个企业的发展进步,取决于员工整体素质的提升,这是一个从基层到中层再到高层一体化提升的过程。

  我们提出“今天的事靠经营、明天的事靠创新、后天的事靠培训、未来的事靠文化”的发展观,基于这一点我们策划推行京博N1N产教融合模式,想把N所大学拉到滨州、拉到博兴、拉到京博,跟滨州、博兴、京博的N个产业去对接,在产业实践中完成高校与科研机构的教学计划,同时为社会培养更多人才。

  记者:多年来,京博的企业文化一直被外界所称道,也被很多企业借鉴学习。京博是怎么样看待企业文化并用心经营的?

  马韵升:文化是一个企业的灵魂,企业如何有灵魂?那就是让文化扎扎实实落地。

  企业作为法人,与自然人不同,但不管是团队还是个人,在社会上立足,都要明白自己的角色、作用、价值和使命。

  京博的使命是为客户生产满意商品,为社会培养有益人才,以产业报国、服务社会为企业责任。京博的价值观有八个字:诚信、奉献,改善、利他。诚信、利他是京博的经营之魂。人无信不立,业无信不兴,因为没了“信”,一切都无从谈起。我们讲奉献,是因为个体通过奉献实现自身价值。

  我认为,一个企业能做到“六个负责”就够了。首先要对员工负责,负责员工工作、生活、成长,对员工的工作环境、生活环境、成长环境负责。如何营造一个让懒人变勤人、庸人变能人的环境,这是重点。第二是对客户伙伴负责。第三是对政府负责,要照章纳税,守法经营。我有一种观点,“只有多交税才能多赚钱”,企业的诚信程度、管理规范程度都应作为对一家公司的考量标准,纳税多、诚信度高、管理规范的企业,更值得人们信赖,值得为其投资,有更好发展空间。第四是对银行负责。第五是对股东负责。最后要对股东和银行之外的其他债权人负责。

  京博的价值在于如何使所在领域成为一个有和谐生态的商业圈,整合行业内有限的社会资源,实现价值最大化

  马韵升:京博未来可能在多个领域发挥引领或带动作用,但这不是核心。我认为,京博的价值在于如何使所在领域成为一个有和谐生态的商业圈,整合行业内有限的社会资源,实现价值最大化。服务别人,服务行业,服务社会,从而展现自身价值和社会价值,这是京博的核心竞争力。另外,我认为企业赚钱是方式而不是目的。希望当人们说起京博,马上就能想到这家企业是个“很有味道”的企业,一个“值得品”的企业。

  马韵升:我的梦想和京博的梦想联系在一起,但京博的梦想一定大于我的梦想。京博的梦想,首先是要为当地作出一家公司应有的贡献,扎根滨州,立足滨州,发展滨州,贡献滨州。作为企业而言,只有自己发展壮大,才有能力、有实力去拓展、去承担,完成企业的使命和责任。另外,京博的梦想是要为国家作贡献,不管是突破特殊领域“卡脖子”技术难题,还是填补各项空白,京博要有所突破,有所作为。

  作为一名企业负责人,我希望自己在经营管理企业过程中,能让这家公司发展壮大,长盛不衰,同时找到可以接班的优秀人才。我的个人梦想是希望能在有生之年培养百名企业家,服务滨州,奉献滨州。责任编辑:刘雪纯

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